尊重知识，重视人才。企业对人才保持永久的渴望，给予充分的发展空间，让合适的人在合适的位置，但同时强调人才对企业的忠心与合作。

    企业需要善于应变的革新型人才。企业把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展，始终充满旺盛生机的特殊资源来发展，鼓励企业人发挥潜在的能力和干劲，以产生乘倍效应。

人力资源管理——开发人的潜能做好工作

人力资源部根据公司的发展战略和步骤，对人力需求作出科学的规划，并运用完整的人事考评系统对员工进行合理的评价。

用一流人才

人是万物之精华
人才是企业唯一宝贵之资源
人才问题是企业兴衰成败之关键


职工培训——是一个连续的不断反馈的工作过程。

类型包括：职工岗前培训、职工再培训。

内容包括：
基本知识培训——了解公司经营的基本情况。如发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，培养员工参与意识和主人翁精神。
基本技能培训——掌握完成本职工作所必需的技能。如谈判技能、操作技能、处理人际关系技能，培养、开发员工的工作潜能。
精神态度培训——培养员工高扬的士气、斗志和良好的精神风貌，塑造团队精神，建立起公司与员工之间的相互信任，增强员工的自豪感和对公司的忠诚。

除在职培训、脱产培训外，还有各类形式的讲座、参观访问、工作轮换等方式，并鼓励员工利用业余时间，通过各种途径参加函授和进修，提高知识水平和技能。